科學管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。在鞋類行業(yè)中推行現(xiàn)代企業(yè)制度，尤其迫切需要加強科學管理。一方面，集團化是鞋類企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，隨著集團化戰(zhàn)略的推進，鞋類企業(yè)的規(guī)模迅速擴大，要求建立與之適應的管理體系。另一方面，目前我國鞋類企業(yè)普遍實行的內(nèi)部承包責任制管理形式的不足之處日益暴露出來。因此，鞋企很有必要了解科學的管理制度。鞋企應借鑒市場經(jīng)濟發(fā)展過程中取得的成功經(jīng)驗，在管理的觀念和手段方面有所創(chuàng)新，以圖用全新的內(nèi)部管理去適應全新的外部環(huán)境。

    現(xiàn)代企業(yè)管理制度好比企業(yè)內(nèi)部立法，是企業(yè)規(guī)范運作的重要方式之一。對于新建企業(yè)來說，管理工作更是無基礎，一切要從零開始，首要任務是建立科學的管理制度，并逐步完善形成一套符合企業(yè)實情的具有自身特色的科學管理制度，并嚴格運轉(zhuǎn)，以確保實現(xiàn)企業(yè)管理的最終或最高目標。一個企業(yè)在起步階段，要走得遠，就應當高度重視制度建設。

    在現(xiàn)代企業(yè)制度建設過程中，鞋企如何將科學的管理方式同企業(yè)自身的實際情況結(jié)合起來，促進企業(yè)向集團化發(fā)展，進而實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度“管理科學”的要求呢？鞋企應該注意以下幾點：

    首先，許多新建企業(yè)由于剛剛成立，沒有管理基礎。在建立管理制度的時候，企業(yè)應避免認為企業(yè)與企業(yè)之間有共性，同類企業(yè)的制度可以通用，錯誤的把同類企業(yè)中行之有效的制度照搬實施。而是要通過實事求是的方式，自下而上的進行推行，確保群眾基礎，對企業(yè)的員工隊伍、生產(chǎn)對象、企業(yè)文化、時代背景等實際情況都要進行詳細的了解與分析，根據(jù)自己企業(yè)的實際情況來制定企業(yè)管理制度，才能使管理制度富有生命力。

    其次，在企業(yè)的實際管理過程中，企業(yè)應注重管理人員的培養(yǎng)與機構(gòu)編制的健全，這樣才不會出現(xiàn)制度建設嚴重滯后的情況。健全的管理制度是一種對企業(yè)發(fā)展負責的態(tài)度和行為。如果企業(yè)一旦發(fā)生了安全事故，且給企業(yè)造成了經(jīng)濟損失，健全的管理制度能夠?qū)�即使得減少企業(yè)的損失。因此，作為管理者在建立健全制度時，應當從大局出發(fā)，高度重視其系統(tǒng)性、預見性、科學性，盡可能避免管理制度的空檔和錯位。

    再次，制度建設本來是一個不斷完善、創(chuàng)新發(fā)展的系統(tǒng)工程，管理者在制度建立過程中，要克服自身管理水平的局限性和思想認識的差異性，要及時更新自己的管理理念。在制訂和實施管理制度時，要同企業(yè)實情、同時代要求、同國家法規(guī)等有效地、系統(tǒng)地聯(lián)系起來，只有這樣才不會造成管理制度的僵化、錯誤和沖突。

    最后，企業(yè)的制度要與時俱進，以發(fā)展的眼光看問題、堅持以人為本的態(tài)度、尊重科學發(fā)展的思想，慢慢減少管理者與被管理者之間的隔閡，使管理的執(zhí)行力上能夠“拳拳到肉”。因為，可行的管理制度往往是動態(tài)的，需要一個周期性的形成過程，相對穩(wěn)定一個時期后，應再進行修改完善。所以，對于企業(yè)在管理制度的修訂上應當堅持這種管理工作中的積極主義，使管理工作最終走向光明和希望。

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